面对百年未有之变局，建信基金始终致力于找准客户的需求、找对时代的方向，坚持党建引领的核心作用，牢牢把握价值创造的根本和优化生态的大局，补短板、提质量、增效益，筑牢智能科技的基础，提升核心竞争力。
2021年是中国共产党建党百年，党的百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚。2021年也是公募基金行业发展23周年，23年来，公募基金坚持“受人之托，代人理财”的初心，成就了普惠金融的典范。作为公募基金行业成长的见证者、参与者和推动者，建信基金管理有限责任公司（以下简称“建信基金”）历经16年发展，构建起公募、专户、子公司三大业务平台，以超万亿的总资产管理规模领先行业，为近5000万客户提供综合化、专业化、定制化的资产配置服务，不仅为投资者创造了财富收益，更以产品和服务为载体，履行企业社会责任，为发展普惠金融，支持实体经济发展和维护金融市场稳定做出了积极贡献。
建信基金党委书记、董事长孙志晨说：“在党建方面，我们坚持把党建前置，写入公司章程，获得外方股东的认可。我们注重将业务与党建相融合，坚持‘三重一大’和全面风险管理全部上党委，在学习中抓党建，在党建中学习党建，保证了党建工作和董事会及公司治理平滑良性运转，大大助力了公司的整体健康发展。”
五个“关键字”，体现党建引领的核心地位
九层之台，起于累土。2005年9月19日，在中国金融业全面开放的前夕，建信基金肩负着促进资本市场健康发展、为资本市场培育优秀机构投资者的历史使命应时而生。作为国有企业，建信基金始终坚持党建引领，从党支部到党委，党的领导逐年加强，组织机构不断健全，制度体系日益完善，党建的引领作用不仅焕发出强大的凝聚力和奋斗意志，更确保公司发展走在健康、可持续的道路上。在谈到建信基金党建工作时，孙志晨谈了五个关键字。
一是“净”。孙志晨说：“全面从严治党，净化党内政治生态，要求我们‘清清白白做人，干干净净做事’。”党的政治体系与中华传统文化一脉相承、融会贯通。党章党纪党规是各种理论系统和监督执纪体系中覆盖最全、要求最高的，是党的先进性的根本保障。建信基金从党支部到党委的转变是组织形式上的升级，更是党建工作的飞跃，实现了从执行上级党委要求到主动作为履行全面主体责任的转变。在这个过程中建信基金以“净”为先，坚持制度先行。党委成立后首先推动党建入章，继而构建完整的党建制度体系，并持续完善党委议事决策制度和公司管理制度体系，仅2020年就对二十余项制度进行了修订完善，扎牢制度的笼子。
二是“静”。“定能生智、静能生慧”。金融行业位于改革开放的前沿，基金人面对各种挑战与风险，如何坚守为客户保值增值的初心，如何履行时代赋予的服务实体经济的使命，需要党员，特别是党员领导干部静心戒躁、宁静致远。孙志晨举例说，“中国建设银行离休干部张富清同志，97岁高龄，73年党龄，深藏功名66载，扎根基层、无私奉献，是大智慧，值得我们学习。”建信基金的党建工作亦是这样，摒弃噪音、坚守初心，从思想、组织、宣传、纪检监督等多个维度，扎实推进，健康前行。
三是“敬”。心存敬畏，方能行有所止，做有所得，名有所成。建信基金在建章立制的基础上，进一步规范党组织设置，不断拓展学习教育载体，强化党员的思想教育，帮助基层党组织持续夯实基层党建基础。让全体党员在“敬畏市场、尊敬岗位、敬重客户”中发挥模范带头作用，营造“守初心、知敬畏、干事业”的大环境。
四是“镜”。“明镜可以照形，古事所以知今”。建信基金成立的初期到中期阶段，以党支部形式开展党建工作，在发挥党员作用方面在基金行业里走在前列，但当时党建和公司管理融合得不够充分，更多是依靠谈爱岗敬业、谈团队精神、企业家精神，用文化、KPI（关键绩效指标）、激励约束机制来凝聚团队。2017年底，党委成立后实现了党建入章，在经营管理中坚持把党委讨论研究作为董事会决策重大问题的前置程序，充分发挥党委在合资企业中把方向、管大局、保落实的领导作用。孙志晨说，“除了历史的镜鉴，党章党纪、文化规则、市场运行规律、客户的需求，都是我们的镜子，是我们反观自身、推动高质量发展的利器。”
五是“境”。习近平总书记曾讲“我将无我，不负人民”。共产党人追求的是大公无私、乐于奉献的崇高境界。建信基金坚持用党建引领企业文化建设，使其成为企业核心竞争力的坚实依托和重要载体。孙志晨告诉记者，在公司发展的第一个十年，以“持有人利益重于泰山”为核心的“建信之基”，支持我们实现了打造自身健康生态体的目标，诚信、合规、专业、创新的理念融入每一个建信人的心中。“诚信和合规”使我们成为值得信赖的“好人”，“专业和创新”让我们成为专家型的 “能人”，企业由可信赖的“好人+能人”组成，得到了投资者的信任和托付。2017年，建信基金启动企业文化重检工程，在公司党委的领导下，提出了“梧桐”文化（谐音“五同”），即同心、同行、同创、同享、同赢，进一步丰富了公司企业文化的内涵和外延，境界从打造自身健康的“生态体”，拓展到致力于与客户、股东、合作伙伴等社会各方共同构建健康生态。
公司发展，坚持以理念升维为先导
“市场激烈竞争、行业快速增长，我们的每一个经营管理策略，在市场中很快就会体现出来。这就需要我们加强文化和思想意识建设，把握好大方向，保证党对业务发展的核心引领地位。我认为，党建是公司各项业务的健康发展的重要保障，促使公司的运作效能大大提升。可以说，党建对整个公司的发展起到了保障和促进作用。”孙志晨说道。
从建信基金近年来的发展情况，即可看到党建对其业务发展的助力作用。随着我国经济的稳定增长和居民财富积累，资管行业创新发展迎来了新的战略机遇。2018年发布实施的资管新规为统一规范资管业务、促进全行业健康发展奠定了制度基础。金融科技、国际化以及养老第三支柱建设的提速，为以公募基金为代表的资产管理行业的大发展提供了广阔的空间。这也迫切要求资管行业进一步适应实体经济需要和金融市场变化，深化改革、主动作为，以更加合规、专业、诚信、稳健的行业文化和管理能力，让投资理财覆盖客户的全生命周期，满足机构和个人投资者日益多样化、差异化的投融资需求。
成立16年，建信基金从精神层面、理论层面、思想层面、文化层面统一思想，坚持以理念升维为先导，已搭建起相对完善的产品体系、多元化的渠道网络和以现金管理类业务为基座的金字塔形管理资产结构，打造出“第一发展曲线”，为长远发展奠定了坚实基础。截至2021年2月底，建信基金资管总规模超1.6万亿元，三大业务板块齐头并进，公募规模5078亿元，专户规模5555亿元，建信资本规模5400亿元。累计服务客户数近5000万户。截至2020年底，建信基金已累计给持有人分红948.91亿元，2020年当年旗下产品为持有人盈利216亿元，为长期信任这一品牌的投资者带来实在的回报。新发高股息、新能源、科技创新、各类ETF等热门产品，“金字塔”受托资产结构体系日臻完善。工具类产品加速布局，2020年发行、申报、储备ETF产品共20余只，成功发行券商、大湾区、上海金、能化等ETF产品，发行规模创历史新高；2021年初，建信基金又发行了业内首只MOM产品。多次荣获权威奖项，树立良好的社会形象。在《中国证券报》等行业权威媒体评选中先后获得金牛奖、金基金奖等25项公司奖、53项产品奖、18项基金经理奖，2020年获保险业协会的双五星管理人评价。
在履行社会责任上，为党旗增辉
面对日益激烈的行业竞争，回归本源，培育并发扬各自优势，共同优化行业生态是行业健康发展的大局。建信基金始终坚持将持有人的利益放在首位，在践行普惠金融、服务大众的同时，积极履行企业社会责任。
孙志晨说：“在当前的综合竞争下，企业变成健康的机体，处于健康的生态圈下，才能更好地实现高质量发展。我认为，一个健康的生态，客户是心脏，投资是左膀，市场是右臂，公司制度是骨架，资金是血液，思想是大脑。承担社会责任，是党对我们的要求，也是国企的内在职责所在。”
面对突如其来的新冠肺炎疫情，建信基金快速响应国家和行业号召，为助力稳定金融市场，运用自有资金5000万元投资旗下基金，并倡议全体员工累计认购基金超3400万元；疫情初期，建信基金向湖北省慈善总会捐款200万元，全体党员、员工也在党委、团委、工会的号召下自发捐款，上下一心共援抗疫；还与建设银行携手推出定向“战疫”基金——建信中债湖北省地方政府债指数基金，首募规模超70亿元，精准发力为湖北经济复苏提供资金来源。
多年来，建信基金坚持开展教育扶贫活动，支持绿色公益环保。自2009年起开展“绿色中国——建信基金在行动”公益植树活动，坚持十余年，累计植树37000余棵，造林243亩。通过打造“金色助学计划”“建信基金希望工程图书室” 等一系列“启‘智’扶贫”系列活动，向贫困地区学校送去资金和各种教学设备累计390.8万元。
建信基金还将ESG投资作为公司未来发展的重要战略，将ESG理念全面嵌入投资、营销、产品、风险等经营管理工作中，积极筹备加入联合国UN PRI组织，推出了建信上证社会责任ETF及其联接基金等。在为投资者创造回报的同时，鼓励社会资源更多地倾向于社会责任履行情况良好的企业，并多次荣获《上海证券报》授予的社会责任投资奖项。
把党建成果转化为公司的发展能力
功崇唯志，业广唯勤。当今世界正经历“百年未有之大变局”，站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，作为一个现代企业，“我们应该吸收中外所有的智慧、所有的知识，所有文化的精华，既要学好党的历史，也要学好传统文化，并融会贯通。” 孙志晨说道。注重抓好学习成果的转化和运用。积极挖掘客户的实际需求、充分调研分公司及营销中心在营销工作中的实际困难，统筹公司资源解决问题。
注重提升党建工作的创新性和实效性。资管行业是轻资本行业，人才是制胜的关键。建信基金针对公司高学历人员多、年轻员工多、海外留学人员多的特点，不断创新理论学习形式，以生动活泼、触手可及、贴近行业的党建活动，确保党的理论真正入脑入心。一方面，持续打造建信数字党建矩阵。自主搭建“党建宣传云平台”，运用长图文、H5、微视频等多种形式展现党建内容，创新“延伸阅读”板块打破党建与业务平台壁垒，研发互动式动画期刊，不断提升学习实效性和吸引力；开展“党史主题学习月”，邀请基层党员担任“主播”，对党史重要事件进行生动讲解，增强了党支部活动仪式感；以考促学，党建系列知识竞赛，确保了学后有自测，做到内化于心、外化于行。另一方面，不断创新优化激励约束机制。根据市场环境变化、业务发展需要等及时审定激励约束机制效果，进行持续优化完善。通过职级体系的对标，实现员工的发展在横向的专业领域的拓展，从而拓宽了职业发展通道。
提升党建和公司业务的直接转化和深度融合。党建的作用不仅体现在公司党风党纪和队伍建设的成果上，还体现在党建能直接转化为公司业务成果。当记者问道：通过和客户双方的党建和共建，和客户不仅思想上共同提高，业务合作也越来越宽广，有无这种体会时，孙志晨告诉记者，建信基金和股份制商业银行的合作，能充分说明问题。“最早的时候我们跟该行的合作就是一个点，即基金代理销售、托管。这两年公司想把合作拓宽，多点开花，以点带面。怎么实现这个想法呢？按照总行党委的要求，这两年公司正好加强以党建引领业务发展，加强党建和业务的融合。我们把党建和业务结合起来，共同策划了一系列活动。比如，一起在嘉兴红船学院开展党建和业务融合活动，实实在在地走进课堂学习党史、重温入党誓词，效果特别好。同时我们和客户双方市场板块的人、相应板块的人在一起学习，把业务的事儿都结合起来讨论了。”“经过多次这样的党建学习和业务融合，从最早简单的合作，现在全面开花，包括很多创新业务都是一起做，互相借力。协同发展，一起解决了很多问题。目前，该行成为我们非常大的一个合作伙伴。”
党建引领高质量发展显成效。2020年，建信基金投资业绩大幅提升，公募业绩整体排名前35%，较年初进步12个百分点，为近年来最佳水平。主动权益类全年平均收益率超70%，高出行业平均水平15个百分点，排名提升至行业前32%；产品体系持续完善，公募基金“金字塔”受托资产结构体系日臻完善，工具类产品加速布局；专户业务抢抓热点业务机会，行外战略客户落地业务规模实现大幅增长；打造四大行首只货币基金支付工具“龙钱宝”，构建“理财+消费”场景生态；战略发展纵深推进，稳步推进“十四五”规划编制，明确了公司发展目标、重点任务和实施路径，制定ESG三年战略规划、ESG投资声明，并积极筹备加入联合国UN PRI组织；于银行系基金中率先参与公募REITs业务，有望在业内第一批落地；新增数亿美元QDII额度，为公司海外业务发展打下坚实基础，香港子公司顺利取得重要业务牌照，快速完成产品申报并获得QFII/RQFII资格。
重视智能科技，让基金公司带着“智慧”起飞
金融科技是资管机构核心竞争力之一。据孙志晨介绍，建信基金深入贯彻落实金融科技战略，与股东、同业及科技公司广泛合作，借助多方力量，对内实现了对投研、销售、办公、风控、运营管理等业务的全面赋能，2020年全年完成IT项目建设265项，重点系统上线200余次。对外建立智慧联盟，首次依托高校“外脑”资源开展产学研合作，与上海交通大学高金学院合作顺利完成“多资产宏观因子模型”项目，相关研究成果通过Wind平台进行公开展示与策略跟踪；聘请金融科技背景独立董事，加持公司金融科技和数字赋能；与信安投资团队合作，升级公司投研体系和流程。
在投资研究领域，打造融合研究管理、组合管理、交易管理和估值管理等全流程的“投研一体化平台”，丰富完善“股票库”“固定收益研究模型”、“基金分析”等系统，实现智能选股、组合管理、自动剔除、量化分析等功能，为投研人员决策提供多维度支撑。开发智能算法交易系统，利用人工智能技术实现交易效率提升7倍，交易成本有效降低。
在市场营销领域，建立涵盖场景营销、精准营销、智能营销的立体化营销体系，覆盖展业、获客、转化、管理等全周期经营环节。落地“金梧桐智能营销一体化平台（金梧桐App）”，实现派单、交易、工作室管理等功能，为全员营销插上智慧翅膀。金梧桐App营销平台开通运营短短一个多月，公司400多名同事使用App开展营销，销售额超1.7亿元。
在智能办公领域，打造Able“金梧桐办公”平台，推进智能办公协作。上线“智慧综合”项目，实现高效的公文流转、行程管理、会议室管理、集中采购等功能。上线“智慧财务”项目，提升报销、支付、财务分析、自有资金管理效率。上线“智慧HR”项目，基于人力信息实现全景视图、人员分析等功能，为公司选人、用人提供数据支撑。
在基金运营领域，加强自研系统建设，搭建智慧运营平台，优化产品全生命周期管理，实现一站式运营操作。运用机器人流程自动化技术持续为公司运营工作提质增效，实现业务场景的自动执行和效率的大幅提升。
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