《Your Strategy Needs a Strategy》一书为企业提供了在其所处的商业环境下有效识别、制定和执行正确的战略管理与实施方式的实用框架
6月11日，波士顿咨询公司（BCG）最新研究指出，1/3的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹；领先和落后企业之间的差距已达到有史以来最高水平。企业找到有效的战略管理方式，比以往任何时候都更为重要 —— 这就是BCG新书《Your Strategy Needs a Strategy》的核心主题。
许多企业发现，在当今日益多样化和变幻莫测的商业环境中，大多数管理者从商学院学到的传统战略管理方式并不总是能达到预期成效。在行业前景扑朔迷离，行业领导者频繁转变立场的情况下，勇于尝试新方法或许比一成不变的长期规划更为有效。在其它行业中，与企业外部的行业参与者携手组建和谐高效的生态系统，共同塑造行业前景才是正确之道；Facebook就是一个很好的榜样。
《Your Strategy Needs a Strategy》一书由BCG资深合伙人Martin Reeves、Knut Haan?s和Janmejaya Sinha合著。书中探索了当今企业所面临的不同环境，并针对企业的特定处境，寻找和制定与之相匹配的有效战略；他们将这一框架被称为“战略调色板”。
“战略调色板”中包含了五种截然不同的商业环境，以及与之相应的最适宜战略管理方式。如果行业前景可以预测但难以塑造，企业应采用“经典型”战略（高瞻远瞩）；如果行业前景既难以预测又难以塑造，企业应采用“适应型”战略（迅速灵活）；如果行业前景可以预测并加以塑造，企业应采用“愿景型”战略（先发制胜）；如果行业前景难以预测但有望塑造，企业应采用“塑造型”战略（精心策划）；最后，如果企业在艰难的环境中努力生存和前行，则应采用“重塑型”战略（脚踏实地）。
新书作者之一Reeves表示：“企业若想在当今市场中脱颖而出，就不能再像从前那样采用‘一刀切’的战略制定和管理模式。我们所构建的战略框架，旨在帮助企业领导者挑选最适宜的战略制定与执行方式。每家企业都应根据当前所处的具体环境，调整和打造其专属的定制化战略管理方案。”
Reeves 同时指出：“想要知道企业目前究竟面临着怎样的商业环境，我们建议企业领导者结合几个关键性问题来进行评估和考量。首先，企业所在行业的发展前景是否可以预见？再者，行业环境是否易于塑造，即企业能否通过自身的努力和行动来改变行业的发展轨迹，就像苹果通过iPhone重塑了全球手机行业那样？或者，企业是否必须遵循一系列既定的条条框框？ 最后一个问题就是，企业所处的市场环境有多艰难？企业是否每天都在为生存而苦苦奋斗，或拥有可用于长期投资的剩余资源？”
如今，企业所处的商业环境日益多元化，变化的脚步也渐行渐快。在此背景下，《Your Strategy Needs a Strategy》一书为全力规划和实施制胜战略的企业带来了全新的思维模式，并围绕企业战略怎样与创新、执行、组织、文化以及领导力紧密融合展开了详细的讨论。
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