唐双宁在光大集团2015年上半年经营工作分析会议上的讲话

做企业不仅要低头拉车，还要抬头看路，我们在做好日常经营工作的同时，还要经常分析研判宏观形势。从世界经济形势看，自国际金融危机以来，世界经济形势及发展演变与我们过去的判断大致吻合。虽然对当前世界经济形势的各种分析判断汗牛充栋，但总体可以概括为“在下行中徘徊，在徘徊中分化”两句话。美国在复苏的徘徊中出现向好的方向转化迹象，欧洲则是深层次的问题，整个体制已经陷入恶性循环。欧洲的民主体制不能说不对，丘吉尔说过“民主体制不是最好的体制，但目前还没有找到比它更好的体制。”欧洲现有民主体制存在一个问题，如果是负责任的政治家当政还好，如果是政客当政，他们为了能竞选上台而夸大许诺，但上台之后面临政府财力不济，没有产业支撑税收上不来，就无法兑现竞选承诺，只能依靠不断发债维持。发了几十年的债，发了新债还旧债，还了旧债发新债，恶性循环，最后积重难返循环不下去了。当然，美国和欧洲在科技文化方面的软实力还是非常强的。日本复苏也很艰难，其政治上作为二战战败国，是美国的附庸；经济上在世界的地位越来越下滑。与美欧日的“下行中徘徊”和“徘徊中分化”一样,新兴经济体内部也呈现分化态势。巴西、俄罗斯经济持续下滑，印度GDP增长率虽然不错，但基数低，水分多。总体判断，世界经济复苏十分艰难。

从国内经济形势看，中国现在已经完全融入世界经济体系，中国经济下行的压力也在增大。与世界其他国家相比，中国经济发展依然是最好的，特别是从体量上来讲，中国作为全球第二大经济体，GDP能保持7%左右的增速，已是相当不易。但从中国上半年GDP增速7%、CPI增幅1.4%、M2增速11.8%等经济数据看，与近年发展情况相比均处于偏低水平。总体判断，国内经济开始趋稳,处于“三期叠加、艰难博弈”阶段，但总体方向正确。当前中央正在研究制定“十三五规划”。初步判断，“十三五规划”的大体方向是按照习近平总书记在去年中央经济工作会议上的讲话精神，重点是认识新常态、适应新常态、引领新常态。中国经济的未来五年可以概括为六个字“中高速，可持续”。“中高速”是从数量上讲，保持中高速增长水平。“可持续”是从质量上讲，实现可持续发展。从内涵上讲，还有资源、环境等因素需要统筹考虑，发展经济不能以牺牲资源与环境为代价。虽然中国GDP的增速现在达到了7%，但结构仍然不平衡。依靠消费拉动增长的方式，还需要一个培育的过程。这不仅是一个消费增长难的问题，还有东方文化、养老文化等影响下的消费习惯问题。另外，在当前世界经济形势下，依靠出口大幅拉动经济增长已经很难。过去我们经济发展主要依靠投资，上届政府通过投资高速公路、机场等基础设施项目，拉动了经济快速增长。但目前国内投资项目选择难，导致投资总量下降，利用投资来大幅拉动增长也很困难。在消费、出口、投资三驾马车方面，都有难点。总体上讲，国内经济形势是“结构调整、阵痛持续”。同时，还存在着较大的风险隐患。资本市场波动引起的振动很大，说明我们的市场比较脆弱。地方债、房地产行业等一些领域也存在着风险隐患。光大集团及各企业做金融、做实业，需要对当前的宏观经济形势心里有数。

改革重组后，光大集团“活”过来了，并且越“活”越有滋味。在国内所有金融机构中，光大目前的发展情况不能说是最好，但确实势头不错。从集团层面看，在改革重组过程中，我们一手抓硬指标，使得集团净资产由负变正，资产规模大幅增加，利润大幅提升，自身发展好了，才能得到国家及有关部门的大力支持。另一手抓软实力，抓企业文化。改制成功后，各项指标向好，员工士气提升，精气神整体上来了。从过去光大很多人要跳槽走，到现在纷纷通过各种渠道希望进入光大，就说明了这个问题，士气上来很不容易。

从集团财务状况看，截至2015年6月末，合并总资产达3.34万亿元，较上年末增长13%；净资产2889亿元，比上年末增长17%；实现合并净利润244亿元，同比增长38%。虽然利润增长中有光大证券的恢复性增长因素，但证券能从当时那么困难的情况下恢复，很不容易。同时，财务报表显示，营业支出增幅高于营业收入增幅，要分析原因，要严格落实中央“八项规定”精神及审计要求，不合理的开支、经不起检查的支出都要严格控制。

从对外合作情况看，集团对外战略合作步伐日益加快，已与20多个省、市、自治区签订了战略合作协议。这些战略合作协议的签订，给集团内的各个企业打造了良好的业务发展环境与平台。各个企业通过集团的合作平台能够与省市领导，财政厅、发改委等管理部门建立沟通联系，是一种无形资产。有些合作协议做的很实，为未来业务发展铺了路，创造了条件。

从发展目标落实情况看，集团改制成功后，近期目标是真正实现技术并表，从技术上真正解决并表问题。中期目标是解决现金流问题，虽然集团整体利润大幅增长，但“死”钱多“活”钱少，集团总体资金还需要通过广开渠道扩大总量。长期目标是实现集团整体上市，这既需要有长远规划，也要走一步看一步。要解决好这个问题，可以采取引入战略投资者、发债等多种方式。通过论证比较，选出一个相对风险较小、收益较高、较为可行的方式来推进落实。目前，这些工作都在稳步推进中。

从各个企业经营亮点看，光大银行在上半年艰难环境下，实现净利润160多亿元，同比增长2.5%；“走出去”步伐加快，首尔分行即将开业，其他境外分行正在积极布局，光银国际获得了监管机构批准，光大已具有一定的国际影响力；银行资管业务规模已经过万亿，对于光大银行这样一家中型银行来说十分不易。光大证券上半年实现净利润50亿元，是去年同期的12倍，虽然有不可比因素，但成绩依然十分突出；仅仅一年的时间，证券公司监管评级由最低的C类跃升为A类，非常不容易；成功收购香港新鸿基金融集团，与北京文投集团联手创立300亿元文化产业基金，定向增发、H股上市等重点工作都在积极推进。目前，证券公司整体士气高昂，发展势头良好，但还是要“泼一点冷水”，现阶段资本市场变幻莫测、不确定性太大，光大证券务必要保持冷静，保持良好的发展势头。光大永明保险经营情况良好，今年上半年实现净利润6.1亿元，达到历史最好水平；分支机构增设步伐较快，分公司已达到22家。光大金控资产管理公司发展情况良好，资管产品不断丰富，盈利能力稳步提升。光大兴陇信托过去的基础比较差，正在稳步的打基础、谋发展。光大香港始终保持着良好的发展态势，旗下两家上市公司表现优异，光大控股收购法国图卢兹机场，新建多支高科技领域基金让人耳目一新；光大国际环保业务开展的有声有色，在环保市场领域名列前茅。光大实业新的领导班子干劲足，有长远规划、总体部署，对确实有发展前景的业务，集团将予以大力支持。另外，在这次股市波动中，集团及各企业冷静面对，一方面作为央企我们承担起了政治责任，及时做出不减持的承诺并增持了部分股票；另一方面，正确预判市场变化，提早采取了一系列措施，有效防范了经营风险。

虽然上半年光大整体发展情况较好，但要认识到自身问题还很多，基础仍十分薄弱，还有很多遗留问题需要处理。特别是软实力，体制机制、企业文化等建设工作还需要更长时间。

面对当前外部宏观形势及自身发展状况，下一步光大经营发展的关键仍需要把握好“度”。“度”和“道”是我对哲学的理解。“度”是“道”的数量界限，“道”是“度”的质的升华。“度”是一种自律，主观上能够自律把握好各种“度”，习惯成自然，就上升到“道”的境界了，“自律”就变成“自觉”了。所以，思想方法、工作方法的基础还是把握好“度”，处理好方向盘、油门和刹车的关系。同时，要认清大势。目前经济下行的压力较大，市场的波动还将持续，集团内各企业情况不同，要根据自身实际情况认真分析，采取有效应对措施。

从底线思维角度看，集团及各企业经营发展要防止“三个风险传染”，看到“一个难度加大”。防止“三个风险传染”，一是防止实体经济风险向金融业的传染。世界各国的经济规律都是先是实体经济下行，然后从实体经济传染到虚拟经济，特别是要防止实体经济问题向银行信贷业务传染。目前整个金融业的资产质量和十几年前已大不一样，过去的不良率按照五级分类实际上已达到50%，经过十几年的剥离、扶持、改革、消化、加强监管等，现在是1%多，很不容易。目前受宏观经济形势影响，整个银行业的不良贷款出现双升，这种经济下行中的风险暴露是正常的，但要防止进一步恶化，防止实体经济风险向金融业的传染。二是防止其他金融行业风险向光大传染。比如，现在的股市是利用我国的体制优势，举国之力，国家队护盘。但要认识到当前股市仍十分脆弱，这不是长久之计，一方面坚决按照中央精神坚定信心、认真对待，另一方面要提高风险防范意识，做好应对。三是防止非法机构风险向合法机构传染。社会上的一些非法集资、担保公司、小额贷款公司等，在经济上行时都没问题，经济下行时风险都暴露出来了，首先受到影响的是那些不完全合法的、小的金融机构。如果光大代理了他们中的一些业务，出现风险后老百姓找不到它们，就会来找光大，这种风险的传染是间接的，也是实际的，是影响我们声誉的。因此要认清大势，坚持底线思维，防止风险传染。看到“一个难度加大”，是指改革力度加大后，多元化金融业务发展对传统银行、传统金融机构、传统金融业务形成挤压，经营难度进一步加大。过去只有一个银行，只是办理存贷汇业务，现在金融机构多了，业务品种丰富了，对传统金融机构、传统金融业务就形成了挤压。例如利率市场化对银行的经营压力等等。但这是大势所趋，需要我们加强分析研判，积极有效做好应对。

同时，目前还有两项重要工作，需要利用这个会进一步强调。一是审计署正在进行审计，审计之后还将迎来中央巡视组的巡视。审计和巡视工作都是对光大的全面体检，要做好全面配合，并通过审计、巡视工作，对发现的问题举一反三，认真进行整改，改进自身工作。二是进一步加强集团党建工作。光大系统要坚决落实中央关于国企加强党建工作的要求，加强集团党建工作，并通过开展好“三严三实”专题教育活动，打造良好的企业文化。

总之，下一阶段集团上下要借助重组成功的东风，认清当前国际国内经济形势的复杂性，把握好方向盘、油门、刹车三者的关系，乘势而上，做好各项工作，不断向建设一流金融控股集团的目标迈进。