9月11日，由《当代金融家》杂志社主办的“2015年中国中小银行发展高峰论坛暨第四届最佳中小银行评选颁奖典礼”在京举行。图为鞍山银行行长赵清东。
以下为精彩发言实录：
鞍山是东北的老工业基地，大家可能前一段时间都知道，我用的词叫总书记和总理共同扑在大东北。在当前经济结构调整、产业升级的严峻形势下，东北老工业基地以重工业为基础的产业基础，遇到了很大的发展难题。产业资本出现的问题，必然要传递到金融资本。鞍山银行在老工业基地这种转型升级、结构调整的阵痛中，也确实感受到了这种压力和前进中的困难。
结合当前的实际情况，对于中小银行的转型发展，我有三点建议：第一，认清形势；第二，找准方向；第三，把握未来。
首先，认清形势。一方面，当前经济下行最根本的原因在于结构性矛盾，中国经济要实现快速增长，要实现“两个一百年”的奋斗目标，最根本的问题是需要结构化的调整。我认为，从2012年开始，金融业特别是银行业高速增长的时代结束了，银行业的好日子结束了，这是一个比较沉重的话题。中小银行不得不转型、创新的根源，是社会发展、经济运行的困难。另一方面，银行业的竞争越来越激烈。中小银行要建立自信，但自信是建立在自身实力的基础之上的，没有实力难以形成自信。
所以，在实践过程中，鞍山银行提出一个观点，即“一个中心两力两新”。一个中心，就是以客户为中心。银行业务的转型主要是经营的转型，对外是以客户为中心经营业务，对内是以人为本经营团队，许多上市银行的成功据在于法人治理结构的完善和体制机制的创新。两力，第一力就是人才的力量，没有人才未来的发展使无源之水、无本之木；第二力是存款力量，我们提出科技兴行、质量兴行。中小银行未来的发展方向还是精细化，没有市场的细分，没有战略转型就没有未来。
第三，把握未来。为来银行业还是需要在传统产品转型上的综合应用，最根本的问题还是精耕细作，谁把传统业务做好就是创新，谁把客户经营好就是创新。
由于时间的关系我就讲这么多，谢谢大家。
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