闫冰竹 北京银行董事长
2014年3月，习近平主席首访荷兰期间，与荷兰国王威廉•亚历山大共同见证了北京银行与ING签署深度战略合作协议。闫冰竹亲自在战略合作协议上签字，北京银行正在向国际化的百年老店迈进。
“北京城市合作银行——北京市商业银行——北京银行”，更名并不能完全代表北京银行十几年的飞速发展，以数字来实证才有说服力。
昔日由北京市90家信用社拼凑组建而成，资产仅200多亿元，且面临着67亿元的历史遗留不良资产的北京银行，从一个“烂摊子”历经18年的追梦，在董事长闫冰竹的带领下实现了裂变式发展。目前，北京银行的总资产达到1.5万亿元，是成立之初的70多倍，年度人均创利近150万元，打造了人均效益和资产质量的“双优银行”。在世界品牌实验室品牌价值排行榜中，北京银行品牌价值突破200亿元；在英国《银行家》杂志全球千家大银行排名中按一级资本排名跃居第99位，十年间跃升400多位。
现在的北京银行已经成为中国中小银行的一面旗帜，而闫冰竹则是众多中小银行“掌门人”学习的标杆性人物。不仅因为他拥有宽广的国际视野、创新的实干精神、卓越的管理才能、精湛的专业能力，更因为他心无旁骛地耕耘于金融沃土30余年，成为见证和推动中国银行业改革发展的标志性人物，特别是服务北京银行的18年间，闫冰竹的金融智慧得到了淋漓尽致的诠释。其间，闫冰竹多次受到多位党和国家领导人的亲切接见与高度赞誉，赢得多位国家元首、世界知名企业和顶级金融机构的认可与尊重。近日，本刊记者对话闫冰竹，真切感受到了他身上折射出的处世哲学和金融魅力。
临危受命：困境中的“三次转型”
1996年，闫冰竹临危受命时曾说：“我希望把一个现代化、规范化的一流银行带进21世纪。”就是这样一个朴实的愿望支撑着闫冰竹临危不惧地面对一次又一次困境。在大部分城市信用社分散独立、各自为战的情况下，他顺利完成了北京城市合作银行的筹建，并依靠自身努力创造的税后利润，化解核销了高达近百亿元的不良资产。后续随之而来的历次增资扩股、引入外资、发行上市等问题，同样考验着闫冰竹，正是其坚韧的性格才使得他带领北京银行顺利渡过了诸多难关。多次处理棘手问题的历练，锻造了闫冰竹平衡稳健经营与变革创新的智慧和定力。回首创业初期的艰难，闫冰竹深有感触地说：“很多企业白手创业，用‘平地起高楼’来形容，而北京银行可以说是在一个‘火坑’里涅槃而起。”
2007年北京银行在A股成功上市。左为时任北京市委常委、副市长、现为北京市政协主席的吉林先生
在金融改革的大潮中诞生、一度处于生死边缘的北京银行，经营转入正轨之后，表现出了强烈的创新发展态势。至2007年上市时，北京银行已经在北京地区拥有100余家支行，在天津有一家分行，并且正在筹备上海分行。截至目前，北京银行已在北京、天津、上海、西安、深圳、杭州、长沙、南京、济南及南昌等十大中心城市设立300多家分支机构；发起设立北京延庆、浙江文成及吉林农安北银村镇银行；成立香港和荷兰阿姆斯特丹代表处；发起设立国内首家消费金融公司——北银消费金融公司；首批试点合资设立中荷人寿保险公司；先后设立中加基金管理公司、北银金融租赁公司……北京银行18年的成长轨迹，开辟和探索出了我国中小银行创新发展的经典模式，不但一直保持着中国最大城商行的领先优势，而且在资产总量上也超过数家股份制银行，业绩可圈可点。
在闫冰竹的带领下，北京银行实现了三次战略转型，一步步走向稳健发展之路。第一次转型是在成立之初，由分散独立的信用社向集约高效的商业银行转型，实现了体制整合和平稳过渡；第二次转型是进入新世纪，从传统商业银行向上市银行“华丽转身”，形成了中小银行创新发展的经典模式；目前，北京银行正在进行第三次转型，即从传统经营模式向可持续、均衡、协调发展转型，打造具有国际影响力的优秀金融企业。最新数据显示，2014年前三季度，北京银行共实现净利润126亿元，同比增长14%，人均创利134万元，网均创利4484万元。
打造百年老店：每一步上升一个台阶
自成立开始，北京银行一年一个台阶，用短短5年时间就走完了国有银行、股份制银行几十年的路，可以说创造了中国城商行成长的奇迹。对此，闫冰竹说：“北京银行在多次面临发展困境、进行重大抉择时，都得到了北京市委、市政府，甚至党和国家领导人的关心和支持，这为北京银行的发展注入了强大的信心和动力，指引着我们不断走向未来。”
2003年，时任北京市市长的王岐山为北京银行提出“更名、引资、改制、上市”的殷切希望和明确指示，指明“市场化、股权结构多元化、区域化、资本化、国际化”的发展方向。鉴于此，2004年，北京银行完成更名，并入驻金融街核心区的现代化办公大厦。2005年是中国“国有商业银行股改上市年”，上市问题同样摆在北京银行面前，也就是在这一年，荷兰ING集团和国际金融公司（IFC）参股北京银行，二者在北京银行以后的发展中扮演了重要角色。特别是北京银行与ING集团实现引资、引智、引制、引技的全方位融合，被荷兰首相誉为“中荷乃至中欧金融合作的典范”。2006年以来，北京银行相继在全国十大中心城市设立分行，构建起300多家分支机构。2007年，北京银行启动上市进程。闫冰竹回忆说：“2007年上市发审会前，我和银行有关人员整整一周没有回家，白天处理完繁忙业务工作后，利用晚上时间通读厚达半米的上会材料，并利用周末时间与中介机构反复演练，做到每一个细节都充分准备。”仅仅经过半年多的紧张筹备，北京银行就通过了监管部门的重重关卡和市场的层层检阅，成功登陆沪市A股市场，创造了股权清理最难、上市进程最快、融资效率最高、冻结资金最多等多项成绩，成为业界佳话，大大提升了资本实力和发展潜力。
清理不良资产、引进外资、跨区域经营、登陆A股市场，一步步走来，闫冰竹沉稳而坚定。他曾说：“北京银行现在的成就只是一个新起点，未来的道路依然漫长，十几年来，我一直希望北京银行尽快做大、做强、做优，成为一家百年老店，成为国际领先的商业银行。”他希望中国在全球崛起的背后，有北京银行的身影。这是闫冰竹的梦想，也是北京银行人共同的梦想。如今，北京银行已经与荷兰ING集团、国际金融公司、西班牙桑坦德银行、加拿大丰业银行、法国巴黎保险集团等建立起深入密切的战略合作关系，在中国香港、荷兰阿姆斯特丹设立代表处，与遍布世界五大洲、120多个国家和地区的千余家银行建立起代理行关系。2014年3月，习近平主席首访荷兰期间，与荷兰国王威廉•亚历山大共同见证了北京银行与ING签署深度战略合作协议。闫冰竹亲自在战略合作协议上签字，北京银行正在向国际化的百年老店迈进。
特色银行：打造“企业底蕴”
“企业底蕴是一种精神、一种品格、一种气质，这种气质由一家银行在成立之初就开始注入、积累并传承。不管岁月流逝、人员更迭，这家银行的精神永在。”闫冰竹如此解释“企业底蕴”的内涵。作为“掌门人”，他深知，要建设一流的商业银行，就必须有一流的内部管理、卓越的人才队伍以及和谐的企业文化作为基石。在闫冰竹的推动下，北京银行按照国际银行业的最佳实践标准，探索形成了权责明晰、有效制衡，协调运转的法人治理结构，打造了“三会一层”的科学决策体系，不断推动股权结构多元化，健全基础性规章制度，构建了符合现代金融企业的公司治理模式，形成了可持续发展的制度传承机制。闫冰竹带领北京银行不仅创造了成长的奇迹，更奠定了北京银行的“企业底蕴”。
文化是企业永续发展的基因，北京银行的企业文化，内涵丰富，“战舰理论”、“惩恶扬善”、“以业绩论英雄”，都是北京银行企业文化的核心。闫冰竹一直倡导做“五种人”：做勇敢的人，做老实的人，做聪明的人，做克己的人，做宽厚的人。在用人机制上，他不仅提倡“赛马”，更倡导“育马”，在全行实现了“能者上、平者让、庸者下”的氛围，实现了员工与岗位、能力与需求的最佳结合。由此，一大批年轻干部脱颖而出，成为北京银行事业发展的中坚力量。
北京银行中关村分行作为中关村国家自主创新示范区首家分行级银行机构，全力服务科技创新企业发展
在塑造“企业底蕴”的基础上，闫冰竹认为，打造一家优秀的商业银行，应做到“四个坚持”：坚持走市场化改革的道路；坚持围绕国家战略思考生存与发展，坚持把创新和转型作为不竭动力，坚持把永续发展作为核心战略。多年来，北京银行一直深耕细作北京市场，以北京为根基辐射全国，坚持服务实体经济、服务小微企业和居民百姓的市场定位，着重塑造服务中小企业、服务市民百姓的特色业务品牌和拳头产品品牌。在“科技金融”、“文化金融”、“绿色金融”、“惠民金融”及“消费金融”等方面的经营特色，打造了北京银行的特色服务品牌。其中，小微金融一直是北京银行用心经营的重中之重。“服务地方，服务中小，服务百姓”，是北京银行成立之初的市场定位。18年来，北京银行与10万家小微企业风雨同行，相伴成长，北京每4家中小企业就有1家是北京银行的客户。
与境外战略合作伙伴荷兰ING集团研发筹备多年后，2013年9月，北京银行直销银行服务模式正式开通，标志着我国第一家直销银行破土萌芽，开启了国内直销银行新时代。北京银行在国内首家引进直销银行，其主要服务对象就是数量最广大的大众零售客户和小微企业客户。
今年，闫冰竹带领北京银行又出台了六项举措降低小微企业融资成本：在信贷增量方面，小微贷款全年增量突破500亿元，从全部贷款额度中切分不低于50%的专项额度；在机构建设方面，加强专营机构建设，推动事业部制升级，推广“信贷工厂”模式；在产品创新方面，创新推出“循环贷”；在减费让利方面，为小微企业融资“减负”；在品牌建设方面，发挥科技、文化、绿色、三农、惠民、消费金融品牌优势；在服务优化方面，贯彻服务实体经济发展的政策，不断提升小微金融服务技术水平。
两大战略：对接银行业“第二次革命”
未来，我国的金融业将进入市场化改革攻坚的关键阶段，与此同时，互联网不断冲击传统银行，中国经济新常态成为普遍共识。闫冰竹认为，在加快金融改革的进程中，应更加重视中小银行的作用，特别是注重利率市场化对中小银行的冲击。
利率市场化是深化金融体制改革的必由之路，被称为银行继上市之后的“第二次革命”。与大银行不同，利率市场化对中小银行而言，是生死存亡的考验。随着利率市场化逐渐深入，长期处于金融弱势的中小银行所面临的冲击进一步暴露。闫冰竹认为，利率市场化将会对中小银行的业务发展模式、风险管理能力以及资金定价能力带来严峻考验和巨大冲击，北京银行也不例外。为此，在推进利率市场化的进程中，国家应给予中小银行一定的政策保护期，给予更多先行先试的机会，帮助中小银行顺利进入新型业务领域。他同时提醒中小银行，要理性地应对利率市场化带来的严峻挑战。面对利率市场化的步步逼近，中小银行应主动作为，转变经营理念，创新业务模式，开拓资金运营渠道等，促进盈利模式的创新转变，拓展发展路径。另外，要严守风险底线，在以特色和创新激活全局，开辟蓝海的同时，更要坚持以稳健保障发展质量，深耕细作，扎根实体经济。
从北京银行自身来说，将继续加快战略创新和经营转型，以差异化和特色化产品服务迎接利率市场化的挑战。闫冰竹告诉记者，为了迎接利率市场化的到来，北京银行坚持走差异化、特色化、综合化之路。近年来，北京银行以北京为根基，不断拓展以环渤海、长三角、珠三角和中西部为重点的全国市场，构建辐射全国主要经济区域的经营服务体系。而且，北京银行目前已经形成了包括北银消费金融公司、中荷人寿保险公司、中加基金管理有限公司、北银金融租赁公司、多家村镇银行在内的综合金融服务平台，搭建起专业化、集约化、特色化的金融服务平台，形成了一体化竞争优势。
继续谱写人生与事业的绚丽华章
从来到北京银行第一天起，闫冰竹就把全部热情投入到北京银行的发展事业中。他在北京银行工作十余年，亲眼目睹这家在金融改革大潮中诞生的小银行历经艰辛坎坷一步步走到今天，为了北京银行的发展，他几乎舍弃了所有休息和与家人团聚的时间，倾注了自己全部的心血。正是这种一往无前的工作热情，这种哪怕只有万分之一希望也要付出百分之百努力的执着精神，成就了北京银行的华丽蜕变。
闫冰竹刚到北京银行时，就曾开诚布公地说过，“我不是来做官的，不想烧‘三把火’，只想扎扎实实地为员工说实话、办实事、谋实利。每位员工关心的每一件事，对我来说都不是小事，都是重中之重。”而且，18年来，北京银行积极履行社会责任，在医疗、教育、慈善、赈灾等方面向社会捐助超过1亿元，充分彰显了勇于承担社会责任的大行风范。闫冰竹说，“我将生命中最美好的时光全部奉献在了北京银行，现在它已经成为我生命当中不可分割和替代的一部分，我的热情不会减退，梦想不会完结。”闫冰竹将继续带领北京银行绘就浓墨重彩的绚丽华章。心量有多大，舞台就有多大。人因为梦想而伟大，闫冰竹胸怀金融报国梦想，用心创造着北京银行的金融传奇。
（本文原标题为《北京银行：放飞“国际化之梦”——访北京银行董事长闫冰竹》，刊载于《当代金融家》杂志2014年12期）
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