“冲时点”踩急刹 数量型考核可以休矣！

　　

　　银行的考核，在业界是出了名的严格和苛刻。提到考核，我们第一想到的是存贷款数量指标，尤其是存款指标，长年以来银行业素有“存款立行”之说。近些年银行业资产飞速膨胀，数量考核无疑起到了巨大的助推作用。拉存款、冲时点这类专业用词，竟也为社会大众所熟知，由此也造就了一批中介公司，其中包括余额宝这类互联网拉存款公司的勃然兴起。顺便说一句，余额宝说起来是互联网金融，究其实质，它就是个互联网拉存款公司。

　　然而，在国家经济悄然从重数量到重质量进行转变的大背景下，作为服务实体经济的银行，单纯追求数量的发展模式还能持续吗？资本监管日趋严格，银行通过什么渠道持续进行大规模资本补充呢？数量型增长遇到宏观经济下行，怎么可能独善其身、不出现大的损失呢？这些问题，都值得深入思考。

　　如果回到银行的本源，它首先是一个企业。作为企业，首要的目标是盈利，为股东创造价值，为员工创造福利，为社会尽到责任。如果拿这个本源的、朴素的、简单的要求，来对照我们的很多银行，可以发现，与此相符者甚寡。不是说我们的银行不追求盈利，但在业务发展规划中，一些银行的盈利目标总是排在规模目标之后。别小看这一前一后的排序，在实践中差别甚大。这直接影响银行的考核体系是以数量为先、以数量为重，还是以质量为先、以质量为重。银行这些年粗放式增长，其实就是数量考核惹的祸，但数量考核背后的思想根源，是规模至上的经营理念，这已偏离了盈利至上的企业经营本源。粗放式经营，终究不可持续，终究会尝到苦果。目前银行不良资产大规模抬头，已成为悬在银行家头上的一柄“达摩克利斯之剑”，即为警醒。

　　如果以盈利为首要目标，规模也自然会成为银行扩大盈利的必由之路，但同时风险控制也将成为另一条必由之路。简言之，通向盈利目标的路径有两条，一条是规模，一条是风控。个人认为，在这样的框架下建立起相应的考核体系，即重质量而不是重数量的考核体系，才是科学的、稳健的、可持续的，也是符合银行经营本源的。

　　单纯追求规模增长的数量型考核真的可以休矣。