演讲人：兰雨晴 一兰科技（北京）有限公司高级顾问
中小银行IT建设的问题
能否在保持IT架构相对稳定的前提下，在一个较长的时期内满足业务发展的需要，是判断一家商业银行IT业务水平高低的标准。对中小商业银行而言，虽然已经逐步建立起支持其主要业务运转的IT基础设施，但仍然面临着一些问题。
第一，中小银行的IT建设普遍缺乏规划，IT结构无序混乱，技术纷繁复杂，功能重复。许多中小银行IT系统自主实施能力薄弱，应用系统的设计和开发大多依靠集成商。
第二，中小银行的IT架构可扩展性普遍较差，难以适应不断变化的经营环境，难以满足快速发展的业务需求，处理性能难以应对业务量快速增长的形势。
第三，缺乏信息整合与关联，决策风险大。管理层很难获得准确的市场、销售、财务等数据来支持其进行快速正确的决策，只能根据经验和不完整的信息进行管理，决策风险依然很大。
中小银行IT建设五大架构
如何开发出具有竞争力的产品？如何提供快速反映市场变化的产品创新能力？这是中小银行面临的一个问题。快速柔性定制能力的打造是解决这个问题的重要途径之一。当下商业银行的新业务要快速反应，银行的IT系统能不能快速领先，这是其核心竞争力的决定力量。
商业银行IT系统建设架构的五大部分包括：第一是硬件基础设施，第二是软件基础设施，第三是业务运营系统，第四是技术体制，第五是体系化运维服务。
在硬件基础设施、软件基础设施以及基础体制这三个环节，商业银行受制于人，中小银行更无从谈起，对体系化运维服务尚未形成体系。要解决这个问题，需要分步走。对于银行的IT系统整体架构如何实现自主可控发展，我有以下建议：规划设计引领；采用产品工厂模式；将已有系统迁移到自主可控软硬件设施平台上；新建系统完全遵循自主可控技术体制。
（本文据兰雨晴在“2014年中国中小银行发展高峰论坛暨第三届最佳中小银行评选颁奖典礼”上的演讲整理，刊载于《当代金融家》杂志第9期）
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