演讲人/郭凯军 包商银行董事长助理
经济转型期，中小银行面临巨大的改革压力。时代大考下，将规模盈利的经营理念及时转变为精细化盈利，才是银行应有的改革思路。我从宏观层面谈一下新形势下银行的整体管理和系统经营。
系统经营即从宏观整体到微观技术层面的综合经营。存款上限和贷款下限的放宽速度，比我们预期的更快。业内一些专家担心基础工作还未做到位的情况下，过快推进利率市场化会带来系统性的大风浪。从包商银行的实践来看，包商银行从服务小微、服务实体经济起步，整套商业逻辑反映了中国30多年经济的高速成长，一大批城商行与我们有类似的足迹，搭上了过去高度保护金融行业的顺风车，但现在面临着巨大的变革，走整体经营之路才是王道。
无论是银行3.0时代，还是新三板时代，中小银行面临的形势非常严峻。所以，我最后的建议是，银行一定要整体管理、系统经营。
（本文据郭凯军在“2014年中国中小银行发展高峰论坛暨第三届最佳中小银行评选颁奖典礼”上的演讲整理，刊载于《当代金融家》杂志第9期）
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